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【精华版】熊乾在集团地产公司“四会”上的讲话

时间:2019-08-07 来源:西酱记



聚焦主业谋发展 奋力跨越绘蓝图

推进集团地产伟大梦想的航船破浪前行

在集团地产公司一届六次职代会

暨2019年工作会上的讲话



回顾六年,发展成绩斐然


2018年,我们成功取得股份公司系统“房地产主业”资格,从副业走向主业,从专业走向职业,从迷茫走向自信,一路走来,历经磨砺,艰难困苦,玉汝于成。

1. 我们开发管理的项目从公司成立之初的3个增加到目前的9个,开发面积从不足100万平方米发展到目前达到300万平方米,一二三四线城市梯次布局,经营工作卓有成效。

2. 我们与中国诚通、中国华融、海南出版社、北京实兴腾飞、天津冠城等央企国企,与贝尔高林、景森、上海院等设计单位,与居明顾间、明源软件等平台公司建立了广泛的合作关系,延伸了产业链,拓宽了朋友圈,形成命运共同体,做好资源的整合商。

3. 我们优化组织架构,完善制度体系,建立三大研究中心,搭建三大信息平台,强化“四个理念”,提出“1+8”工作法,建立专业委员会制度,落实九级会议,着力提升企业的综合管理和专业管控能力。

4.我们重视合约规划和税务筹划,强调成本是策划出来的,不是控制出来的,强调节税降费就是创收创效。

5.我们将党对一切工作的领导贯彻企业发展的始终,公司每月召开党委会,对重大事项的决策前置把关,将“四同步”“一肩挑”、“进章程”等国企党建工作要求落到实处,积极构建“三抓一做”党建工作新体系。

紧跟中央,把握政策趋势

1.房住不炒是主基调

2.美好生活是奋斗目标

3.优质产品供不应求

4.租购并举是未来趋势


苦练内功,提高发展质量

1. 标准化是品质时代之魂

2. 产品力是企业的生命线

3. 配套服务助力品质升级


抓住机遇,升级发展规模

1. 随着国家调控常态化,规模更大的房企更容易获得市场的认可,在拿地和融资上优势明显,规模化发展优势日趋明显。

2.在寻求规模发展的同时,我们必须严守风险防范的铁律,把资产负债率控制在安全线以内,严守财务纪律,提高资金周转水平来实现良性的扩张规模。

3.2019年,我们将放开手脚,以主业的姿态全力开展经营工作,为三年冲击“111111”的战略发展目标开好头、起好步。


改革创新,培育动力源泉

1. 我们要把握机遇,化压力为动力,改革创新,激发活力,主动作为,落实举措,奋力开创跨越式发展新局面,推进集团地产公司这艘航船沿着正确的航向破浪前行。

2.我们将落实组织体系调整,深化组织体系改革。确保七大城市公司落实功能定位,在做好项目开发管理的同时提升区域经营能力,肩负起所在区域的经营工作,使区域化经营更加规范,城市深耕进一步强化。

3.继续深化绩效考核,完善绩效考核体系,实行责任挂钩、指标挂钩,项目挂钩,部门挂钩的四挂钩原则,出台绩效考核指导意见,充分发挥公司总部、城市公司的主观能动性,给责放权。

4.坚定不移地推进股权多元化改革,引入更多的股东来投资更多的项目,实现资源的增量,同时进一步规范项目公司的董事会运作,确保依法合规经营。


用好考核,激发企业活力

1. 对项目的绩效考核,我们要研究借鉴契约化管理的考核模式和职业经理人差异化薪酬的分配办法,以岗位职责为基础,以业绩目标为导向,以任期目标和年度目标为依据,最大限度激发活力、挖掘潜能,不断提高专业化发展、市场化运作水平。

2.对总部机关的绩效考核,我们要研究探素公司总部与城市公司对口挂钩的考核模式,分管综合业务口的副总与公司的综合业务指标挂钩,分管项目口的副总与区域项目的综合指标挂钩,总部职能部门与公司、项目两级的职能指标挂钩,总部业务部门与公司、项目两级的经济技术指标挂钩。

3.要树立正确的绩效考核导向,以实绩论英雄、用实绩兑奖惩,把考核结果用好用活,做到考核结果与领导班子和领导干部奖惩相挂钩,与干部选拔任用、教育培养、监督管理相挂钩,建立“能者上、庸者下、劣者汰”的有效机制,营造“尚实干、勇作为、敢担当”的良好氛围。


诚信经营,展央企形象

1.要向业主兑现营造品质的承诺。

2.要向业主提供与品牌相符的物业运营服务品质,

3.售前售后对客户态度的一贯性,

4.不断维护既有产品的外在形象,做好已上房项目的品质提升工作,让广大业主真正感受到央企的诚信风范。



编  辑|  陈    

审  核|  罗维彩



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